5月16日,綠地控股(600606.SH)召開2016年度股東大會,綠地控股董事長、總裁張玉良著力強調綠地2017年將以四大重點戰略加快培育和形成新格局、新動能、新優勢。
張玉良指出,綠地2017年將通過模式創新,推動政府、市場資源綜合整合對接能力再升級,為此正展開四大重點戰略。
千億綜合產業投資戰略,是以“房地產+大基建+大金融+大消費”的全產業優勢,以及參與國資國企混合所有制改革的經驗優勢,圍繞“五大領域”對區域經濟全面介入、全國複制。
特色小鎮大盤戰略,是以有大城市溢出效應、有產業導入支撐、有實際操盤能力為核心,在一二線重點城市遠郊及周邊,儲備10-15個特色小鎮大盤項目。綠地2017年一季度已簽約寧波杭州灣、南昌贛江新區、成都都江堰等9個特色小鎮項目。
基建PPP “大平台、大項目、大聯動”戰略。綠地2016年PPP項目簽約金額約300-400億元,計劃到2020年達到1000億元的PPP項目簽約規模。
校企合作切入高成長產業戰略,是與高校合作設立投資平台,打造校企科技產業集團,與房地產主業及其他多元產業實現協同發展,形成新的競爭力。
對於公司當前及下一步發展,張玉良強調了幾個關鍵詞。
一是“協同效應”,他表示,綠地發展多元產業重在“協同”,注重通過發展多元產業來增加房地產主業的題材、籌碼,從而增強整體競爭力。特別是當前,房地產行業已經進入“重產業、重運營”的階段,這一點表現得尤為突出。去年以來,綠地在陝西啟動綜合產業一攬子投資,並設立區域管理總部以協調各產業資源,以此推動產生的協同效應將迅速顯現並放大。
二是“結構優化”,轉型始終是綠地發展的常態。特別在房地產板塊,綠地已重點將“特色小鎮”模式納入新財年發展戰略,將重點選擇有大城市購買力溢出效應、有產業導入支撐的一二線重點城市遠郊及周邊,投資啟動特色小鎮大盤項目,計劃重點圍繞智慧健康城、文化旅遊城兩個題材,形成開發模型和產品系列。綠地在成功打造“綠地長島”超大盤項目的基礎上,今年以來又斬獲寧波杭州灣、南昌贛江新區、山東雪野湖等十多個大體量特色小鎮項目,這些項目將成為綠地房地產主業新的業績爆發點。
三是“提升盈利”,他表示,公司將進一步通過優化產品結構、強化成本管控,提升整體盈利水平,並將通過進一步提升企業經營質量、加強溝通,優化市值管理。
“這些新驅動力將推動綠地各項主要經濟指標力爭實現10%-15%的目標增長,企業綜合競爭力和國際影響力進一步提升。”張玉良表示。
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