135家房企薪酬總額達2094億元 中國鐵建位居首位

提及房地產行業，社會普識總有“薪酬高”這一特點。此印象倒也不虛，只是外人難知——甚至從業者自己也不甚清楚房企普遍的薪酬福利項目、組成結構及雇主給付理念。

對於企業而言，薪酬的作用意義更為深要：是根據自身所處發展階段能組建的最優團隊的“邀請函”，是調動員工欲望和動力以與公司一致達成經營戰略目標的“能量棒”，還是優化企業人力成本平衡財務杠杆的“調試器”。

因此，地產人網與克而瑞信息集團研究中心在中國房地產業協會指導下，自2013年開始，連續發布中國房地產行業薪酬數據報告。不是只單純地公布數字，而是從經濟咝鞋F狀、行業變化趨勢、組織效能分析、企業管理政策、調研群體信息等，幫助房企團隊穩固和人效提升。

行業專家胡安東、李戰軍獻言 人資大咖鄭雲端、黃紀昆獻策

此次會議前晚，恰逢每年一度的世界500強榜單公布。此次上榜的120家中國企業中，直接隸屬於房地產的12家，加上工程建築和金屬冶煉這些房地產上遊產業，至少有近30家“涉房”。而盡管美國上榜企業數量與我們相差無幾，但兩國的產業結構差異明顯，126家企業多集中於IT、高科、生命健康、食品等相關領域。

中國房地產業協會副秘書長胡安東，在會議一開始的致辭中，就談到了上述這一值得思考的結果。因而他總結：“房地產行業在中國很特殊”。但他同時敏銳指出，房地產在經曆了“靠關系”、“靠資金”和“靠規模”三個前期階段後，來到了“靠高質高效”的新舊動能轉換期。這使得越來越多的房企對初級技術人員和普通管理者的需求下降，單純勞動力崗位在一些企業正在減少，加之外部社會群體就業觀念的改變，對房企原來的人力資源關系造成了強烈沖擊。

對於這一問題的解決，胡安東也提出了“三靠”。

一靠智商——即企業管理者的智慧和格局；二靠情商——企業應該愈發重視文化氛圍的營造，做好員工的情緒疏導，把握處理好考核和激勵之間的尺度和關系；三靠德商，增加對員工的尊重、對批評的包容，對客戶的招拧?ι鐣?呢熑巍