萬科爭奪戰暗藏隱情 合夥人制為內部人控制導火索？

　　2014年4月，萬科推出事業合夥人持股計劃，成為此後“萬寶之爭”及“萬華之爭”的焦點。兩年後，事業合夥人持股制度，被寶能指責獨立於萬科正常管理體系控制，導致萬科事實上成為內部人控制的公司，據此寶能要求罷免萬科董事會。對此說法，華潤也表態高度關注。

　　對王石等萬科管理層來說，推出事業合夥人制正是為了抵禦“野蠻人”敲門。只不過，這個計劃只實施了一半便遭遇了寶能大舉買入，為了稀釋寶能股權，萬科意圖引入深圳地鐵，卻意外引發了華潤的不安全感。

　　對萬科董事會主席王石而言，近半個月無疑是其自1994年“君萬之爭”後，面臨的局勢最為嚴峻的時候。“野蠻人”寶能系咄咄相逼，原來的盟友華潤反目，細究萬科此時面臨的困境，或許早在2014年4月，便已發端。寶能系的闖入，只是將矛盾激發。

　　時間回到2014年4月，當時的財經界，發生了兩件大事，萬科推出事業合夥人持股計劃;原招商局集團董事長傅育寧空降華潤擔任董事長一職，接替此前涉嫌受賄罪被查的宋林。

　　這兩件看似無關的事，卻可能是誘發萬科股權之爭的關鍵因素。萬科事業合夥人持股制度，近日被寶能系指責獨立於萬科正常管理體系控制，管理層的報酬及取得報酬的依據沒有向投資者披露，從而導致萬科事實上成為內部人控制的公司。據此，寶能系要求罷免萬科董事會。

　　萬科總部平靜如常

　　與外界圍繞萬科股權之爭的紛紛擾擾相比，偌大的萬科中心，工作時間僅有保潔、安保人員不時出入。只有上下班時間湧動的人流，才讓這裏略顯繁忙。

　　7月1日，上午9點，萬科員工上班時間。萬科中心總部前台接待處，LED顯示屏正滾動顯示深圳的天氣狀況。夏季的深圳，陰晴不定，前一刻還雷雨如注，下一刻又陽光燦爛，亦如現今萬科管理層面臨的境遇。

　　位於深圳東部大梅沙的萬科中心，遠離深圳市區，沒有車水馬龍的喧囂。萬科總部200餘人，加上萬科深圳地產等公司員工，都集中在占地6萬平米的萬科中心辦公。

　　與外界圍繞萬科股權之爭的紛紛擾擾相比，偌大的萬科中心，工作時間僅有保潔、安保人員不時出入。只有上下班時間湧動的人流，才讓這裏略顯繁忙。

　　總部辦公區域3樓，開放式的辦公空間內，布藝沙發、圓桌茶幾、長條辦公桌、茶水吧台，頗具藝術感的設計，讓這裏更像休憩之地。一旁一間不足30平米的會議室內，正在進行一場業務會議。圍繞著長條形的會議桌，坐著十餘名與會人員，投影儀將會議討論的問題投射在牆壁上。

　　對於外界關注的萬科股權之爭，這裏的萬科員工並不願過多談及，強調萬科員工在全力維持公司正常咦鳌！艾F在是公司比較困難的時候，但能在這時候和公司共度艱難，也是很榮耀的一件事。”一位萬科員工對新京報記者表示。

　　不過上述萬科人士也表示，自萬科股權之爭以來，萬科就疲於應對，一直處於輿論漩渦不利的一方。而因總部人手嚴重不足，6月初，其被從北京調來，負責應對處理輿情工作。“一有相關消息，微信群裏就炸鍋了，電話不斷，每天至少得看150多條關於萬科的報道，算下來應該有20多萬字。”

　　“輿情”的突然緊張，與萬科第一大股東寶能系的一則聲明有關，6月26日，寶能系要求召開臨時股東大會，提議罷免包括王石在內的10名董事和2名監事。