宋衛平第一次坐在了記者面前,以藍城中國董事長的身份。放下了辛苦經營20年的綠城,帶著藍城踏上新的征程,他的眼睛裏依舊有光。為全國的低收入人群和農民建保障房,成為宋衛平心中更大、更有意義的事業。“五十知天命,天命也可以看成使命,我更清楚地知道自己應該做什麼。”老宋說,“過去綠城給有錢人造房子,通常有比較高的利潤回報。現在藍城給窮人造房子,則是最大的福報。”
要為低收入階層和農民
蓋最物美價廉的房子
藍城的核心業務,有代建、養老、農業、健康四個板塊。在老宋眼裏,目前最重要的,也大有可為的,是政府代建專案,尤其是保障房的建設。
學歷史的宋衛平,有著比常人深遠得多的眼光和思考方式。從綠城轉型做藍城,也建立在他長時間對行業以及社會進行觀察、思索的基礎之上。基於土地財政依舊、金融水準低下、實體經濟下滑等原因,他對房地產市場依舊持較為悲觀的態度。“做保障房沒有生存壓力,因為不用賣房子。”宋衛平說,“而城市化、美麗鄉村的建設,我認為還有30年可以發展。”
對於低收入人群、廣大農民的生存狀態的長期關注,也是宋衛平從事保障房建設事業的重要原因。“我自己就是農民家庭出身,從來沒有受過好的商業訓練,但從小是在有社會責任感、為人民服務等文化背景中成長的。以前做房產的時候,在企業解決了生存和溫飽問題之後,更注重的是如何讓社會變得好一點、城市變得好一點、客戶滿意度高一點,員工滿意度高一點,以此為主導訴求。”這些話,從老宋嘴裏說出來顯得特別真誠,“現在到了五十知天命的年紀,就更加知道自己想做什麼。經過20年的設計、營造、服務經驗的積累,藍城可以利用這些經驗,為低收入階層和農民提供優秀卻廉價的居住和生活產品。”
在宋衛平看來,隨著城市化的進程,中低收入者的住宅將是城市的主體部分,就像新加坡的公屋,如果保障房是粗製濫造的,城市也將一塌糊塗。只有給低收入階層和農民提供有品質的住宅、園區、服務、配套,才能讓他們享受到城市文明,保障房的住區也不會淪為新一代的貧民窟。
藍城的保障房
勝過很多城市的商品房
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