“我們有了黑桃4、5、6,投資樂視時希望買一個JQK,結果來了一個黑桃3,但是你不知道最後萬達來了,來了一個黑桃7,形成同花順,雖然3、4、5、6、7很小,但是可以玩了。”孫宏斌這樣打趣他這兩筆投資。
11月15日,融創中國控股有限公司董事長、創始人孫宏斌出現在某行業論壇上。這一次,他的演講題目是“房地產下半場:投資美好生活”。這是他今年為數不多出現在公開場合,但這個演講主題是他近期反複強調多次的概念。
房地產下半場幹什么呢?孫宏斌的邏輯是,就是投資消費升級、投資美好生活。融創投資樂視和萬達,也在於此。在樂視資金鏈危機難解的當下,孫宏斌試圖通過勾勒“美好生活”告訴外界“投資樂視沒問題”。
“我們有了黑桃4、5、6,投資樂視時希望買一個JQK,結果來了一個黑桃3,但是你不知道最後萬達來了,來了一個黑桃7,形成同花順,雖然3、4、5、6、7很小,但是可以玩了。”孫宏斌這樣打趣他這兩筆投資。
為了打出“同花順”,孫宏斌這一次拿出了真金白銀輸血新樂視。11月16日,融創中國公告,向新樂視提供近17.9億元的借款以及不超過30億元擔保,篤定新樂視核心的“大屏業務”。
根據騰訊報道,孫宏斌正在主導對樂視影業,樂視致新的增資擴服事宜。完成後,融創有望成為這兩家公司的控股股東。
據接近融創的人士分析,本次注資樂視致新和樂視影業以及醞釀的增資擴股完成後,樂視網股票可能會在近期複牌。
有條件“輸血”
11月5日,孫宏斌在出席武大校友企業家聯誼會長三角峰會主辦的某論壇。在該論壇上,針對外界說融創投資樂視失敗的說法,孫宏斌解釋,“我對樂視的投資,從某種意義上來說是對的。樂視才剛開始,我還沒開始幹活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。”當時,孫宏斌透露,針對樂視業務,他這段時間在整理股權。
“我們開始行動了。”孫宏斌說。孫宏斌的行動指的是用真金白銀“輸血樂視”。
11月16日早,融創中國在港交所發布公告,公司通過天津嘉睿有條件同意分別向樂視致新、樂視網提供5億元、12.9億元人民幣借款,期限為首筆借款金額實際到賬之日起一年,年利率為10%,借款用途為樂視網與樂視致新的一般運營資金。
此次出手,融創明確了借錢的“先決條件”。第一筆5億元借款的先決條件是,樂視致新需將其持有的樂視投資100%股權,以及樂視網持有的重慶樂視小額貸款100%股權、霍爾果斯樂視新生代100%股權以及樂視體育6.47%的股權質押給天津嘉睿。第二筆12.9億元借款的先決條件是,樂視網需將其持有的樂視致新13.5416%股權和樂視雲50%股權質押給天津嘉睿。
同時,不超過30億元的擔保,融創房地產與樂視網也有明確的股權質押反擔保協議。
融創中國表示,此次向樂視網和樂視致新提供限定額度的借款和擔保,是在取得樂視致新、樂視雲等相關股權質押保措確保風險可控的前提下進行的,以支持智能電視業務的正常運營,並盡快恢複品牌和信用。
按照融創中國目前業績表現以及對外公布的現金流情況,融創中國此次“輸血”新樂視可能並不會造成其資金負擔。
10月31日,克而瑞發布的《2017年1-10月中國房地產企業銷售排行榜》顯示,融創中國10月單月合同銷售439億元,並以1-10月總計合同銷售金額2483.7億元,晉級房企銷售TOP4。今年7月份,孫宏斌在媒體溝通會上表示,現在是融創中國現金流曆史上最好的時候。按照孫宏斌的說法,“到今年6月30日,融創賬上還有900億元現金,除去即將還債的部分,融創能動用的現金將近500億元。”
不過,在孫宏斌收購萬達資產時,國際三大評級機構中的兩家均下調融創的企業信用評級。其中,穆迪暫時保留了B+評級,但也表示出對融創中國的擔憂。穆迪副總裁、高級信用評級主任梁鎮邦表示:“負面的評級展望反映了穆迪對融創業務風險加大的憂慮,因為融創對樂視尚在發展中的業務並沒有任何經驗。此外,如果樂視擴充業務時需要進一步融資,融創的流動性狀況可能會受到影響。”
孫宏斌的“同花順”
很長一段時間以來,樂視一直被不利的輿論所包圍,樂視系的各個品牌幾乎無差異受到重大傷害。
數據顯示,參照最近一次融資估值,樂視致新40%股權和樂視雲50%股權的價值合計約125.54億元,其中樂視雲在2016年5月的投入估值為60億元。
11月5日,孫宏斌談及樂視時表示,樂視最大的問題是管理。而在經曆了樂視人事構架調整,“非上市部分股權結構整理”後,孫宏斌用真金白銀追投,啟動新樂視業務。融創中國公告對於樂視與新樂視融創再次進行區分。公告中透露,賈躍亭、樂視控股本身以及其所控制的業務和相關債務問題仍在不斷發酵,但新樂視在財務和業務上已經進行隔離並提供獨立性,但仍不可避免地受到波及,尤其樂視網業績和股價都可能有較大波動。
業務區分背後是孫宏斌多次提及投資樂視的邏輯。即看好大文化、大娛樂這個方向。他稱,樂視是典型大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳裏很重要的文化娛樂的場景內容,內容將來是越來越值錢的。同時,這與孫宏斌在房地產下半場投資美好生活的戰略相符。
這是孫宏斌想要打出的“同花順”,“我們已經改變樂視的商業模式了。全世界都在做垂直整合,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在找垂直角度。樂視加上融創、萬達,就是一個IP內容的渠道和場景。”
根據相關媒體報道,近日,融創中國下發通知告知集團各分公司,如需配置新的電視必須選擇樂視電視。另外,融創集團包括未交付住宅精裝修項目、公寓和旅遊地產精裝修項目等旗下的在建項目,也會引入樂視電視,“按照項目檔次贈送電視設備”。
融創方面稱,樂視系危機全面爆發之前,樂視致新可提供穩定現金流,雖然硬件上有戰略性虧損,不過電視開機廣告月收入可達6000萬元,另外還有會員收入、視頻片頭廣告,中間廣告等,如果隨著規模效應進一步放大,硬件虧損也會遞減。
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