蘇鑫：房地產行業應該拋棄怨婦心理 做能創新年輕人

　　房地產行業雖然也出現了萬科觸網、彩生活上市等創新，但這遠遠不夠。面對此次大U型的行業調整，我們應該少關注宏觀，而要在企業微觀下工夫；我們應該拋棄怨婦心理，向三好學生學習，成為有朝氣、能創新的年輕人。那麼，具體如何操作呢？在此我分享兩點看法：

　　第一、輕資產將成為戰略轉型的重要方向之一。從保利、萬科以及萬通的轉型實踐來看，均體現了輕資產戰略的嘗試。同時，結合國外成熟地產金融機構的發展路徑，如凱德和鐵獅門，收益主要來源於管理費以及金融杠杆的紅利，即對當前高周轉模式的本質性轉型。尤其是凱德模式，從獲取專案的先端開始，到物業建成之後的培育期，以及後期的資本市場退出，不同階段匹配不同屬性的資金。

　　第二、提升在細分市場的專業性和創新型。對於大的投資策略，我們奉行“慢行”、“觀察”和“聚焦”。對於高和而言，我們依然聚焦於一線城市的商辦物業這一細分市場，一方面強化高和原有對寫字樓價值增值的能力，尤其是“類持有模式”，這將是我們近期的重中之重，以價值增值為核心，通過非核心資產的出售以及核心資產的持有來平衡現金流，最終實現“一體兩翼”的架構。同時，積極探索有增值潛力的其他機會，如社區商業，尤其是通過互聯網思維來實現價值增值。此外，從房地產行業整體大的背景而言，我們認為“棚戶區改造”、“新型城鎮化”以及“京津冀一體化”值得重點期待。