【掌櫃日報】多家房企掀起改名潮 多元化轉型成為發展新趨勢

　　9月初萬科也傳出消息，稱“深圳市萬科房地產有限公司”即將更名為“深圳市萬科發展有限公司”，並且已經得到管理層確認。而在7月3日龍湖地產宣布“龍湖地產有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”，彰顯更名背後“空間即服務”的商業藍圖;6月28日合景泰富公告由“合景泰富地產控股有限公司”更改為“合景泰富集團控股有限公司”，發力在做大做強地產板塊的基礎上加快多元化業務布局。此外，時代地產、萬達商業地產、朗詩綠色地產等也均於今年宣布更名，弱化“地產”字眼。

　　有分析指出，房企密集改名是積極主動轉型的體現，表明在這一輪樓市調控周期，房企必須尋求新的盈利點。從宣布更名的上市房企今年表現來看，萬科A和保利地產分別跌19.86%和7.56%，港股市場中的龍湖集團則上漲18.01%，合景泰富跌7.80%。

　　房企轉型成發展趨勢

　　啟信寶數據顯示，今年以來已有7家房地產公司集體改名，除保利外，還有朗詩綠色集團有限公司、大連萬達商業管理集團有限公司、時代中國控股有限公司、合景泰富集團有限公司、龍湖集團控股有限公司、深圳萬科發展有限公司。改名前，這6家公司名字分別為朗詩綠色地產有限公司、大連萬達商業地產股份有限公司、時代地產有限公司、合景泰富地產控股有限公司、龍湖地產有限公司和深圳市萬科房地產有限公司。

　　那么公司名稱變更是否意味著“去地產化”？萬科方面回應稱，公司在進行企業名稱變更，相關手續還在辦理中，但名稱變更的原因並非“去地產化”，而是擴大經營范圍，深圳市萬科房地產有限公司有教育、文體等業務，這些業務都是房地產以外的業務;保利、龍湖方面表示“相關信息已在公告中披露，其他不方便多說”;而時代中國控股董秘辦人員則表示“不負責這部分業務，不太了解”。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，隨著我國房地產存量市場規模日益增大、地價的持續走高，傳統開發商利潤空間被壓縮、“增收難增利”的困境日益凸顯。如此行業背景會倒逼房企積極轉型，類似更名都是它們積極主動轉型的體現。

　　數據統計，在目前125家A股上市房企中，上半年淨利潤下滑的有42家，占比超過三成，中弘股份、*ST田業、海航投資、天津松江等9家下跌幅度超過100%。

　　嚴躍進還強調，房地產商批量更名，充分說明業務不再只是傳統的住宅銷售，而是不斷在多元化和複合化方面發力。這些公司更名後房地產業務還會積極發展，不過會借助既有的品牌優勢和資金優勢主動拓展新興業務，這實際上增加了房企未來業務選擇的自由度。

　　據了解，目前多數房地產商拓展的新興業務，比較常見的是將房地產周邊服務作為布局和培育重點，如物業服務、長租公寓、教育培訓等。

　　轉型不易，多元化仍圍繞地產而布局

　　更名背後是業務多元化的發展需求，而業務多元化發展，也預示著房地產企業正在進行深刻的轉型。

　　萬科董事局主席鬱亮在今年年初稱，中國房價單邊快速上漲的時代已經結束，站在新時代的門口，房企必須要做出改變了。

　　鬱亮所稱的“慘淡經營”在房地產行業也越來越明顯。一方面，雖然房企銷售規模仍然在高速增長，但是出現了“增收不增利”的情況，毛利和毛利率都呈現出下降的態勢;另一方面，在宏觀政策管控從嚴的背景下，我國房地產市場也正在告別高速發展的階段，告別粗放式發展的階段，將迎來更為嚴酷和慘烈的競爭環境。在這種背景下，房企加快多元化布局，尋找新的藍海市場和利潤增長點。

　　另外，值得注意的是，去地產化使得房企在資本市場中也更受投資者的歡迎。業內的證券分析師表示，單純的地產公司上市變得越來越艱難，去地產化、多元化發展的模式相比之下更加受到投資者的青睞。

　　但是，房企多元化的轉型目前尚處於嘗試階段，多數新業務並未取得盈利。中原地產分析師張大偉稱：“房企轉型並不是新鮮話題，從旅遊度假地產、商業地產、養老地產、教育地產，到特色小鎮、海外地產，甚至到長租公寓等，擺在大家面前的共同問題就是，好像哪個行業都不賺錢，似乎很難找到新的盈利模式。”

　　就現階段來看，房地產企業發展模式仍然遵循傳統開發模式，多元化發展圍繞著“地產”來布局，只是新進入了養老地產和旅遊地產等新興的領域，但是，核心模式仍然是“拿地-開發”，生存邏輯也依然是土地升值。

　　在這種模式下，張大偉認為：“房地產企業不論改不改名稱，結果依然是房地產企業”。

（房掌櫃整理來自證券時報、北京商報、中國網財經、V房產）