水皮雜談:萬達轉型究竟招惹誰？白天不懂夜的黑

　　嗯，點背不能怨社會，點太順也確實容易招質疑。這些年，萬達的發展太順風順水，順得都有點不可思議，不太真實，也難怪開始有人懷疑萬達的背景，一會扯這個，一會扯那個，該扯的不該扯的都扯完了，萬達依然故我。所以，現在大家都關心萬達的模式選擇、萬達的道路選擇、萬達的發展選擇，但是，太多的經曆告訴我們，正確的策略未必能有強有力的執行，而執行不到位則策略就是空談，萬達真正牛B的不是規模的增長，而是四次轉型次次踏在點上，次次馬到功成，這才是萬達的核心競爭力。

　　眾所周知，萬達起步也就是一個大連的開發商，1993年陰差陽錯被迫出走大連，但也從此成就了萬達走向全國。不成想萬達一發不可收而成為絕對大哥，商業地產在地產調控周期中一馬當先爆發性成長。但是就在鼎盛時期，萬達卻宣布轉型文化產業，旗下萬達院線迅速成為全國第一的院線，去美國收購AMC院線不僅投資成功收回而且掛牌上市，加上現在收購的澳洲院線，萬達估計將來能控制全球20%的票房，而萬達影視的票房也躍居前茅，不經意間萬達的酒店也成為全國最大的集群，而收購瑞士盈方體育更拉開萬達文化集團下轄體育控股的序幕，類似的控股除影視控股外尚有旅遊控股和兒童業態控股，四大控股未來都有可能在全球排名第一。與此同時，與百度騰訊聯手的騰百萬電商平台飛凡網也正式上線，注定成為全國最大的O2O平台，並購的快錢更為下一步萬達成立金融集團嘗試金融互聯網化走出紮實的一步，海外並購的項目更是遍布美國、英國、西班牙、澳大利亞，新一代的跨國公司已經初步成形。多元化只是萬達轉型的結果，而觀念的創新才是萬達轉型的保證，萬達的第四次轉型是輕資產，這是一次觀念性重大變革，思路決定出路，通過互聯網眾籌模式，萬達解決了萬達廣場的資金壓力，真正成為一個萬達廣場的建設者、運營者，這意味著萬達廣場可以在短期內迅速複制，由目前的100家擴張到500家到1000家。100家的萬達廣場已經是巨無霸，難以想象1000家的萬達廣場具有多大的商業價值，這種成長性又有什么行業可以相比?哦，忘了時間，是在5年內擴張到500家，10年內擴張到1000家，換句話講，未來的成長性是年均100%，這不是想象，而是完全可能做到的目標。不得不承認，這是萬達才能做到的，也是萬達綜合實力的體現，所以，王健林說海外投資者到年底看到年報再看萬達商業的股價一定會追悔莫及，大跌眼鏡事小，錯失良機事大，王健林說得到，做得到。

　　囉囉嗦嗦叨嘮了萬達新轉進的那么多行業，還是掛一漏萬，比如萬達可能還會進入航空領域，馬上會公布銀行、證券、保險、基金領域的並購以及一些海外的公司，關掉一些百貨和大歌星算什么?

　　舍得，舍得，有所舍才有所得，這不是簡單的道理嗎?當然，懷疑是正常，不懷疑是不正常，一般的企業家畢生能成就萬達的百分之一就已經不可思議，而王健林似有神助，要風有風，要雨有雨，只能說他的洞察力、判斷力、執行力的確非同尋常，所以常人也就難以理解，李嘉誠的投資又有多少人能心領神會呢?不也是議論紛紛，莫衷一是嗎?那種獨孤求敗的感覺我們無法體會，那么就讓我們噴噴吧!過過嘴癮也好。