眾房企轉型瞄上地產業外五大板塊 金融業務成為標配

　　法治周末記者梳理多家上市房企的財報發現，綠地集團開展的金融業務目前已經對集團利潤形成了很大的支撐。綠地集團2016年的財報，綠地集團全年的利潤總額為144億元，大金融板塊的全年實現利潤總額為39億元，占比將近30%。

　　綠地的金融業務較為廣泛，其2017年的半年報顯示，公司在嚴控風險的前提下，積極推進債權業務，開拓股權業務，強化資產管理和資本運作，布局創新金融，旗下目前有四家傳統小貸公司，一家互聯網小貸公司，一家財富管理公司，兩家金融資產交易中心，兩家公司取得私募牌照並按規定完成備案，還在積極推進各類主題投資基金的發起設立工作。

　　醫養教育潛力大

　　現階段盈利仍是問題

　　據法治周末記者不完全統計，龍頭房企中，萬科、恒大、碧桂園、綠地、萬達、綠城、保利、融創等都已在或表態要在醫療、養老等大健康領域進行布局。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，隨著國人經濟水平的提高，對養老和醫療尤其是高端養老和醫療的需求越來越大，這成為很多房企布局醫養領域的初衷。

　　“我國是老年人口最多的國家，尤其是高齡長者、部分失能以及失能老人的基數更大，但截至目前幾乎沒有專業、全面的機構能夠滿足全齡長輩的養老需求。”遠洋集團相關負責人則如此告訴法治周末記者其開展養老業務的原因。

　　在嚴躍進看來，擁有強大客戶群體的開發商在醫養領域開拓市場時還有一定的客戶基礎優勢。

　　“在養老和教育領域的摸索與萬科的主業是直接相關的，我們服務了超過1000萬的業主，接近380萬到400萬戶家庭，我們應該給他們提供養老和教育的服務。”萬科董事會主席鬱亮在2017年中期業績推介會上說道，養老方面萬科已經做了181個項目，有五種不同類型的模式，包括日間照料中心、社區中心、全托中心以及老人持續健康維護等。

　　閩系開發商泰禾在今年9月份推出了“泰禾+”戰略。泰禾集團副總裁、泰禾北京區域總經理張晉元表示，隨著生活水平的提高，醫療、健康、教育等是大部分客戶的剛性需求，所以在過去兩三年時間裏，泰禾加大了在這些方面的努力和發展。

　　泰禾醫療健康管理營銷總監約翰.基斯紮克透露，泰禾目前在國內收購了三家醫院，並在籌備23個健康管理中心，還引入了國外的一些高端醫療資源。

　　“東方華人又是很願意在教育上投入的，且教育產業和房產主業會有很好的業務互動，給樓盤帶來溢價效應，所以，教育也成為越來越多房企布局的目標。”郝炬說。

　　張宏偉曾經做過測算，優質教育導入樓盤後，相應樓盤的價格會比周邊樓盤高出10%至15%。

　　“而且如果房企旗下有好的教育資源，拿地時也相對容易，政府對這樣的企業是比較歡迎的。”張宏偉補充道。

　　根據公開資料，龍頭房企中已經在教育領域有動作的企業包括萬科、恒大、碧桂園、綠地、萬達、保利等。

　　這些企業所做的業務各不相同，碧桂園主要是做小學到高中的教育，萬科的教育版圖則覆蓋了全日制教育、四點半教育和戶外營地教育。

　　郝炬介紹道，目前在教育領域做的比較好的房企是碧桂園，其旗下的教育品牌博實樂教育已經成功上市。

　　不過，郝炬也表示，醫療、養老和教育這三大塊都是需要前期大量投入但回收期較慢的領域，尤其是醫療和教育，目前，房企布局的效果主要是體現相關行業和主業的協同作用。

　　“開發商這麼做主要是圖個未來。”郝炬認為。

　　關於在醫養教育板塊布局的盈利前景，鬱亮在2017中期業績推介會上還坦言，養老和教育業務的商業模式是什麼，如何讓這部分業務持續盈利還是大問題，萬科還在摸索之中。

　　“毫無疑問這些業務的潛力特別巨大，如果現在不去摸索，等別人摸索出來我們再摸索就趕不上去了。”鬱亮說道。

　　也因而，鬱亮把養老和教育業務稱為萬科的摸索業務。