眾房企轉型瞄上地產業外五大板塊 金融業務成為標配

　　關於在養老板塊規劃和盈利能力，記者亦采訪了遠洋集團。該集團相關負責人表示，遠洋集團從2009年開始涉足養老業務，在對國內外市場進行研究後，公司認為“服務才是養老關鍵”，認定了服務型養老地產模式，並逐步形成養老服務品牌“椿萱茂”，為處於活力、獨立、協助、失智、護理五種不同健康狀態的長者打造相應的產品線。
　　談及養老業務是否實現了盈利，該負責人未直接回複，只是表示：“目前，養老業務在全國布局與產品線擴展方面正進入加速期，已儲備7209張床位，2020年，養老業務規模將增至20000張床位，實現營業收入人民幣10億元。”

　　文旅項目是細活兒

　　開發商要有服務基因

　　根據公開資料，目前恒大、萬達、萬科、綠地、融創、泰禾、華僑城、魯能、世茂等都已在文旅方面有很多產業。

　　有的企業通過自己開發的形式涉足文旅，有的企業則通過收購進行布局。近一年來房企在文旅行業最受關注的動作幾乎都與融創有關，一是融創花150億元收購樂視的部分股權，這項投資目前尚處於虧損狀態，但孫宏斌在多個場合表示，大文娛領域將是融創未來重點布局的方面;二是融創花400多億元收購萬達旗下13個文旅項目91%的股權，萬達選擇性的退和融創的進也成為行業人士熱議的話題。

　　萬達近些年在文旅行業的投資規模比較大，涉足的領域也比較廣泛，萬達官網的資料顯示，其文娛業務版圖囊括了電影院線、影視制作、電影發行，萬達甚至投資經營了財經類周刊《華夏時報》和《大眾電影》雜志。

　　除此之外，主題樂園在近年來也受到開發商青睞，華僑城打造了歡樂穀，萬達打造了萬達樂園，世茂旗下有茂險王，恒大也在今年宣布未來將在國內打造15個恒大童世界，主要面向2至15歲的少兒，規劃中每個恒大童世界相當於迪士尼的1.5倍。

　　張宏偉告訴記者，有了文旅內容的導入，開發商也可以更方便拿地，文旅項目周邊的項目也可以更好出售。

　　“但開發商在文旅領域的投入，還和住房需求滿足以後的新需求釋放有關，尤其是在吃喝玩樂等方面。打造更有創意和體驗感的項目，應成為房企重點關注的內容。”嚴躍進認為。

　　在接受法治周末記者采訪時，有受訪者就表示，一些開發商所打造的主題樂園，從外觀打造上看並不夠高端，體驗上感覺和國外的迪斯尼樂園等還有一些差距，而從創意上來看，國內的不少文旅項目的特色也並不夠突出，同質化比較嚴重。

　　郝炬也提醒到，現在文旅板塊很多開發商都在做，但是文旅產業不是花錢就可以做好的，需要做體驗，是細活，一個主題樂園蓋好了，還需要由很成熟的團隊做後期運營，文旅板塊要想做得好，還需要企業有服務基因。

　　公開資料顯示，有不少開發商已經注重在細節和體驗上打動消費者。比如，泰禾最近在北京市立水橋開業的泰禾影院就稱要“打造空氣質量最好的影院”，在影院的所有地方都配備了新風系統，適合大人帶著小孩去看電影。