眾房企轉型瞄上地產業外五大板塊 金融業務成為標配

　　目前，房企在多元化轉型時主要有幾個思路，第一是做金融，這幾乎是房企尤其是大房企必涉足的領域;第二是在房地產業務的基礎上，探索消費升級領域的多元化，其中醫療、養老、教育、文化旅遊，這幾大板塊，是房企集中探索的區域

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　　房企已經不再滿足於蓋房子和賣房子，進行多元化探索成為很多房企主動或被動的選擇。

　　有的企業甚至通過更名來宣告自己不再是一家單純的地產商，如恒大在去年把企業名稱從恒大地產改為中國恒大。在其2016年年報中恒大明確表示，2016年年底，集團完成了金融、健康、文化旅遊領域的多元化產業布局，完成了由“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型。

　　法治周末記者梳理2017年上半年銷售額排名前十房企的過往財報和公開資料發現，碧桂園、萬科、恒大、保利地產、綠地、中海、融創、龍湖、華夏幸福、金地這十家企業都在進行多元化轉型，銷售額排名前20名的房企中，萬達、綠城、招商、世茂、旭輝在主業外探索的動作也比較多。

　　此外，多元化並非大企業獨有，銷售額排名在20名以後的泰禾、遠洋、陽光城、金茂、石榴集團都是多元化戰略的擁躉者。

　　然而，房地產業之外的行業千千萬，哪些領域才是房企進行多元化探索時最願意觸碰的板塊?

　　北京睿信致成管理顧問有限公司董事總經理郝炬告訴法治周末記者，目前，房企在多元化轉型時主要有幾個思路，第一是做金融，這幾乎是房企尤其是大房企必涉足的領域;第二是在房地產業務的基礎上，探索消費升級領域的多元化，其中醫療、養老、教育、文旅這幾大板塊，是房企集中探索的區域。

　　金融業務近乎大房企標配

　　能有效支撐企業利潤

　　梳理2017年上半年銷售額排名前十的房企的公開資料可以發現，除了中海地產未明確表示會在金融領域做多元化探索外，其餘九家企業都在進行著金融業的運作。

　　今年上半年房企銷售額排名出現了一些變動，前十名單中龍湖和金地擠進名單，萬達和綠城被擠出，被擠出前十名的萬達和綠城也在金融行業舉動頻頻。

　　金融已經被不少房企視為地產業外的主要業務板塊。

　　恒大明確表示，其布局是以地產為基礎，金融、健康為兩翼;保利也制定了“以房地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費服務為翼”的“一主兩翼”戰略;綠地集團的發展戰略則是以房地產開發為主業、“大基建、大金融、大消費”等多元產業並舉發展。

　　在2017恒大集團年度工作會議上，恒大集團董事局主席許家印甚至明確要求，年內金融集團要實現參股、控股銀行、保險、證券、信托、公募基金、互聯網金融等金融全牌照。

　　中國指數研究院曾對2016年地產金融融合的情況進行分析，其發現，入股銀行、保險機構、成立股權投資公司成為2016年房企參與金融業務的主要方式。除此之外，發起設立小額貸款、資管服務機構、股權私募基金等也是地產企業進入金融的新業務方向。

　　僅在2016年一年，恒大出資100億元成了盛京銀行第一大股東，泛海增持民生銀行後重返民生銀行十大股東之列;新城控股和海印股份也相繼發起成立保險公司，泛海甚至斥資約27億美元收購紐交所上市的美國大型綜合金融保險集團Genworth Financial Inc.的全部已發行股份。在今年上半年，泰禾還收購了香港的大新人壽。

　　“房企為何會做金融?地產行業本身對資金的需求比較大，進軍金融行業後，可以為房企增加融資渠道，降低融資成本，未來的趨勢是，只要房企達到一定的規模，金融布局就會是必然的;而且在未來，金融行業除了可以輔助房企的地產主業外，還可以在房企多元化過程中承擔投資人角色，發力更多的業務領域。”郝炬認為。