不過,從目前來看,非房地產業務在房企總體收入中的占比絕大多數不足10%,且大多數屬於長遠布局,利潤率更是沒法跟房地產業務相比。而眼下國內房地產拐點已經來臨,“遠水解不了近渴”的情況下,大多數遭遇壓力的中小型房企的當務之急是收縮業務戰線,開源節流,抵禦行業寒冬。
比如,連續兩年被評為“最佳雇主”的旭輝集團於11月初發布了《關於全集團全面開展“開源節流、瘦身行動”工作的通知》,在辦公租賃、車輛配置與運營、辦公能耗、差旅費、招待費、會議活動等7個方面進行“節流”。例如,差旅費方面,要求全集團全員經濟艙出行、全員住宿標准降低一個等級,明年差旅費人均降10%。
再比如華夏 幸福,最近一段時機,一是公司控股股東以137.7億元的對價轉讓19.7%的股權,引入平安資管作為戰略投資者;二是盤活存量土地,轉讓給萬科70%左右的京津冀地區存量土地,一方面回收現金,另一方面分享開發收益;三是進行架構調整,比如將小鎮業務和產業新城業務合並。
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在新的經濟格局下,房地產企業不得不開始自我顛覆,通過金融支持和服務運營、互聯網等手段尋求長期持續經營。
近三年房企掀起了更名潮,僅今年便有中駿置業、合景泰富、福星惠譽、保利地產等10餘家企業相繼宣布更名。2018年6月萬科董事會主席鬱亮也表示:萬科未來不應該是地產公司,要把地產兩字去掉。
更名只是表象,伴隨的還有地產業務的剝離,以及紛紛選擇多元化發展,謀求新的利潤增長點。房企大轉型背後,如何顛覆傳統觀念,打造新的盈利模式?又要面臨哪些挑戰?種種不確定因素疊加,都讓這場轉型大考難下定論。
紛紛更名
10月12日,中國奧園地產集團股份有限公司宣布,建議將公司中文名稱由“中國奧園地產集團股份有限公司”更改為“中國奧園集團股份有限公司”。中國奧園解釋稱,隨著集團業務的進一步發展及擴大,董事會相信建議更改公司名稱將為公司塑造全新的公司形象及身份,亦能更好反映公司的長遠業務策略。
9月12日,保利地產發布公告,宣布將變更公司名稱為保利發展控股集團股份有限公司(下稱“保利發展”)。保利方面表示,為體現公司多元化發展方向,進一步加快兩翼業務市場化發展,公司擬將名稱變更為保利發展。但其也提示稱,公司名稱變更後仍以房地產開發經營為主,目前公司兩翼業務收入比重仍較小,後續發展存在一定不確定性。據悉,目前保利發展房地產銷售收入占比90.6%,兩翼業務(綜合服務與不動產金融)收入占比9.4%。
今年以來,已有10餘家企業相繼宣布更名。1月24日,力高地產更名為力高集團。2月22日,時代地產控股有限公司更名為時代中國控股有限公司。2月27日,大連萬達商業地產股份有限公司更名為萬達商業管理集團。5月10日,美的地產更名為美的置業集團。6月8日,龍湖地產有限公司更名為龍湖集團控股有限公司。6月19日,合景泰富地產控股有限公司更名為合景泰富集團控股有限公司。7月13日,中駿置業正式更名為中駿集團……
協縱策略管理集團聯合創始人黃立沖告訴時代周報記者:“對於地產商來說,此類更名充分說明了一點,即此類地產企業正不斷在向多元化、複合化方面發力。”
易居研究院智庫中心總監嚴躍進告訴時代周報記者,從另一個角度看,也說明企業正面臨一個瓶頸,主動更名是為了後續業務開拓的便利。
多元化
除了更名,亦有部分企業開始剝離地產業務。中天城投2017年4月便宣布更名為中天金融並開始轉型。2017年8月中天金融宣布資產重組,直到2018年3月最終確定以246億元向金世旗控股出售中天城投100%股權。在剝離地產業務的同時,中天金融在大金融產業方面則是加快布局,2017年11月宣布擬以不超過310億元購買華夏人壽21%-25%的股權,從而成為華夏人壽的第一大股東。
除中天金融外,京糧控股則是出售了海南珠江物業98%股權;中航善達則是向保利地產轉讓了房地產開發業務,通過置出的方式紛紛剝離地產業務。除中小型房企外,萬達也剝離了房地產業務,更名為萬達商管。2017年7月萬達將旗下13個文化旅遊項目、73家酒店分別以438億元、190億元的價格出售給融創和富力,完成了“世紀交易”。2018年1月萬達商管表示未來不再從事房地產開發,並於1-2年內消化地產業務,成為純粹的商業管理運營企業,從而實現盡快上市。
在剝離地產業務之外,更多的房企則是選擇多元化發展,以謀求新的利潤增長點。
比如特色小鎮。政策春風下,特色小鎮正逐步成為眾多房企入局並爭奪的下一個風口。據鳳凰產業不完全統計,截至今年1月份,國內已有近50家品牌房企搶灘特色小鎮。其中特色小鎮被認為是城鎮化的重要組成元素。
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