萬億房企放緩步伐 擱淺背後是地產開發業務增長瓶頸

 北京區域是萬科集團轉型和創新的“先鋒隊”。多元化生態圈一直被萬科視作突圍“萬億計劃”的第二把利刃。

  萬科對於新業務預期頗具彈性，此前對外口徑是“尚未規劃各業務占比，具體路徑不清晰”。但2018年9月，鬱亮提出具體業務操作要以“活下去”為最終目標，並對非開發業務制定“收斂聚焦”基本原則。“萬村計劃”是首批收斂業務之一。在萬科南方區域媒體交流會上，萬科集團高級副總裁、南方區域首席執行官張紀文確認，萬村計劃業務已全面暫停簽約新房源。

  與萬科的路徑大同小異，開發商期望通過多元化業務轉型在總體規模中突圍，但新業務需要時間培育，也存在太多不確定性，目前普遍看不到明顯業績貢獻。

  恒大一開始便組建了龐大的調研團隊，在文化旅遊、能源、制造、健康、快消、金融等多個領域進行大量的調研和分析。

  按照當時恒大的發展步伐，不可能一下子在所有領域展開，只能優先選擇前景好的產業進行探索和實踐。2011年，恒大進入旅遊業，海花島項目橫空出世。

  2013年，恒大亞冠奪冠慶典上，恒大冰泉也高調亮相。然而，不到三年時間，恒大便出售糧油、乳制品及礦泉水業務。

  前後8年，經過對多個領域、多個產業進行大量的調研、投入、探索和實踐，恒大才最終選定三大產業——文化旅遊、健康養生、高科技。

156家房企躋身百億軍團

值得注意的是，2018年，在房地產調控政策依然從緊的背景下，全國商品房成交量增速略有放緩，但銷售規模再創新高。

優秀房企憑借精准的市場駕馭能力搶抓城市群發展機遇，因城施策把握市場需求，強調高質量產品的打造以及快速去化的營銷策略，推動百億軍團持續擴容。

根據中指研究院監測顯示，2018年共計156家房企躋身百億軍團，較2017年增加12家，銷售額共計11.4萬億元，市場份額超75%，行業集中度加速提升，千億房企增至31家。

那么，在政策嚴格，銷售放緩，融資難且貴的行業發展背景下，大中小房企去地產化表現在哪些方面，多元化轉型中遇到的挑戰與機遇有哪些，未來的發展趨勢又是怎樣?這些都將在2019年逐步展現。

（房掌櫃整理來自經濟觀察報、長江商報）