房企密集披露融資計劃 窗口期緊急“補血”創下紀錄

　　其實，2018年在融資監管更加嚴格的環境下，房企融資渠道不斷收緊。諸葛找房首席分析師陳雷表示，從房企融資的到位資金來源分析，2018年以來，國內貸款占比降低，自籌資金比例提升。2017年以來，在公司債收緊之後，海外債發行熱度逐步升溫，發行利率隨即走高。諸葛找房披露的數據顯示，到2018年年末，海外融資利率在9.00%到13.75%，融資成本遠高於國內融資3.69%到8.50%的利率。

　　在業內看來，越來越多的房企加快融資，也為了應對還債高峰期。“據公開資料統計，2019年房企信托到期3669億元，債券及中票類到期4189億元，合計7858億元。”陳雷說。

　　不再一味追求規模

　　2019年，在堅持“房住不炒”定位、穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制方案的大背景下，各地繼續落實“一城一策”的分類調控政策，房地產市場將進入新的發展階段。

　　當前，包括“萬恒碧”在內的多家房企已紛紛提出要轉變經營思路，從追求規模轉換到規模與效益並重，謀求未來可持續發展。

　　萬科董事長鬱亮多次拋出“活下去”論調，認為企業要有自身憂患意識，萬科的焦慮並非停留在活下去的表面，而是如何更好更長久地活著。“只要服務客戶的能力在不斷地提高和改善，我們便沒有理由落後於大市。不是說規模大就是冠軍，這是一場馬拉松比賽，在中國房地產行業的白銀時代勝出才是最終的目標。”

　　中國恒大集團董事局主席許家印也提出“深化轉型、提質增效”，公司要堅定實施“規模+效益型”發展模式，強調規模上適度增長，更加注重增長質量。

　　“房地產每年起碼會有10萬億左右的市場，問題是競爭力。要重新努力去思考，怎樣提升競爭力。碧桂園董事局主席楊國強在集團2019年度會議上指出，目前地產依然是碧桂園主業之一。未來將打通主營業務與新業務接口，促進二者協同與深度融合，提升公司在房地產業務全周期的競爭力。

　　“當下，房地產開發獲得更高業績增長的難度越來越大，房企需要尋求新業務，實現業績可持續增長。一位房地產開發企業資深高管認為，大房企希望能夠實現多輪驅動、多支柱發展的業務模式，而中小房企資源有限，多元化的結果最終是轉型。不過，從業務占比來看，去地產化還為時過早，在高質量發展的背景下，如何更好地穩健前行同樣是尤為重要的。

    （房掌櫃整理來自北京日報、證券日報、新華網）