水皮雜談:萬達轉型究竟招惹誰？白天不懂夜的黑

　　能不能盼別人點好?

　　能。

　　能不能盼萬達點好?

　　不能。

　　嗯，啥也別說了，你懂的，我也懂，我懂的，你不願意懂而已。

　　有多少惡意嗎?未必!

　　其實就是一種感覺，暗爽的感覺，也就這樣了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就對了，這就是我們的存在感。

　　所以，明明知道百貨行業在互聯網電商沖擊下奄奄一息領軍者如銀泰沈國軍都甩手不幹拱手送給了阿裏巴巴而萬達百貨不過在全國關閉了部分虧損店但還是津津樂道沒完沒了;所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經日薄西山連錢櫃都已經關張走人而萬達旗下的大歌星關店不過是順勢而為但還是幸災樂禍冷嘲熱諷;所以，明明知道，哦，這一點未必明明，萬達在轉型時必然會打破一些壇壇罐罐，在轉型時必然會舍棄一些傳統產業，在轉型時必然會進入一些新興行業，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。

　　嗯，讓萬達能鬧心，讓王健林能鬧心，讓萬達的上上下下能鬧心，大家心裏多少能夠找到點平衡，萬達怎么就不能有點事，出點亂摔個跟頭啃點泥呢?王健林你都首富了，不光是中國首富，而且是亞洲，未來可能還是世界的首富，沒聽說過“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”嗎?

　　否則，上哪裏去找話題呢?

　　其實，誰都知道，百貨業面臨的沖擊，誰也不會死要面子活受罪而硬撐，誰都知道萬達關店是壯士斷腕;但是並不是誰都知道，萬達廣場是一種城市綜合體，集吃喝玩樂為一體的這么一種城市消費新業態。萬達百貨曆史上是萬達廣場商業配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣，有利潤更好，沒利潤則貢獻;而現在的廣場則今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而語，僅上半年的客流就達9.24億人次，同比增長27.8%，萬達百貨在曆史上的使命其實已經完成;而一定程度上，隨著萬達廣場商業形態的多元化，各種品牌旗艦店進駐以及步行街的配置，百貨還構成了同業競爭，所以調整關店，騰出空間來租賃經營，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無論從哪個角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬達堅守死扛虧死，這又符合誰的利益?損人不利己的事情有意思嗎?